隨著樓宇自控市場的擴大，樓宇自控工程項目實踐中的一些問題也暴露了出來，工程實施與與業(yè)主方的協調不到位就是一個很大的問題。今天三水智能化工程有限公司在這里為大家詳細分析一下。

業(yè)主方是樓宇自控工程實施的總指揮，工程的所有重要決策都應該有業(yè)主方的參與。對于樓宇自控工程，業(yè)主方往往最為關注的是工程進度和使用功能。樓宇自控工程的施工進度往往受制于機電安裝工程及裝飾裝修工程的進度，而有些業(yè)主往往會忽視這一點，一味要求與上述專業(yè)的施工進度保持同步或是按照業(yè)主方的進度要求完成驗收與交付。這就需要相關負責人從施工標準與規(guī)范、樓宇自控工程的特點等各方面與業(yè)主方作及時有效的溝通，使業(yè)主方對樓宇自控工程能在合理工期內完成交付充滿信心。

業(yè)主方往往會對樓宇自控系統的使用功能尤為關注，施工單位一般會根據招投標清單進行設備采購，按照設計圖紙進行施工。但事實上，設計圖紙中就系統功能需求的表述往往不夠詳細，招投標文件的清單項也會有錯項、漏項等情況出現，同時裝飾面或現場機電設備很可能未按原設計施工，這些情況都會導致樓宇自控系統無法按原設計方案實施。因此我們要及時發(fā)現相關問題并和甲方作充分的溝通，說明問題產生的原因并提出相應的解決方案，盡早完善變更流程。對于設計缺項、漏項，樓宇自控工程實施單位應盡早提出缺失部分的詳細清單，盡快完成核價流程，為后續(xù)的設備采購及施工做好準備工作。

如上所述，樓宇自控工程要注意與業(yè)主方的協調，只有充分滿足業(yè)主需求的工程才是好的工程，如果雙方協調溝通不到位就盲目進行工程建設，那對工程質量和進度的影響是很大的，相信很多人深有體會。