樓宇智能化系統(tǒng)在建設(shè)過程中需要與眾多其他專業(yè)進(jìn)行交叉實施配合，因此在實施進(jìn)度計劃時要定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。當(dāng)其他專業(yè)實施進(jìn)度作出調(diào)整時，智能化項目實施進(jìn)度需要作出相應(yīng)的調(diào)整——在工程的施工工序、人員安排、設(shè)備材料的采購方面，必須作出與實施進(jìn)度相適應(yīng)的調(diào)整。

在樓宇智能化系統(tǒng)進(jìn)度執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的檢查制度，定時、定期的對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。然后對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整計劃。可通過改變?nèi)肆Α⑽锪Γ淖兪┕し椒ǖ冗M(jìn)行調(diào)整。

樓宇智能化系統(tǒng)的進(jìn)度控制工作包含了大量的組織、協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制的關(guān)鍵。樓宇智能化系統(tǒng)項目中，系統(tǒng)集成涉及到的單位較多，涵蓋變配電、暖通空調(diào)、給排水、電梯、消防、智能照明等眾多專業(yè)，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。因此石文宏在實施工程中，在與配合單位簽訂的合同中，對涉及設(shè)備質(zhì)量、工期進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等的條款進(jìn)行嚴(yán)密、嚴(yán)格的說明和控制，很大程度上避免因?qū)嵤┕こ讨挟a(chǎn)生糾紛和責(zé)任不清等問題導(dǎo)致的進(jìn)度拖延，有效地控制住了樓宇智能化系統(tǒng)的工程進(jìn)度。