根據(jù)整個樓宇控制系統(tǒng)的施工進(jìn)度來看，其控制管理大體上可以分為事前控制、事中控制和事后控制三部分內(nèi)容，下面三水智能化工程有限公司為大家分別介紹一下。

一、事前控制

1.應(yīng)當(dāng)制定明確的施工進(jìn)度控制計劃，全面掌握樓宇控制系統(tǒng)的控制內(nèi)容、方法和相關(guān)措施。

2.應(yīng)當(dāng)注重施工組織總進(jìn)度計劃的制定，協(xié)調(diào)好各準(zhǔn)備工程及子系統(tǒng)工程的施工。

二、事中控制

1.必須建立一個高效的進(jìn)度控制團(tuán)隊，對樓宇控制系統(tǒng)各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)檢查，并做好相應(yīng)記錄。

2.應(yīng)當(dāng)對進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并與施工設(shè)計要求的進(jìn)度進(jìn)行對比，若出現(xiàn)進(jìn)度落后或者提前的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時分析原因并作出應(yīng)對措施。

3.還應(yīng)當(dāng)加大對施工現(xiàn)場的調(diào)控力度，解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)矛盾、資源矛盾等問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

三、事后控制

主要包括對樓宇控制系統(tǒng)工程進(jìn)度資料的歸類入擋、組織工程驗(yàn)收等工作。

上述內(nèi)容便是三水智能化工程有限公司對樓宇控制系統(tǒng)施工進(jìn)度控制管理三方面的解讀，在進(jìn)行具體的項目實(shí)踐時大家可以參考一下。